当前位置: 首页>如何在神经外科病区开展优质护理服务 作者:张迅 九病区护士长
卫生部马晓伟部长在2009年全国护理工作会议上提出的“三贴近”精神,以及在2010年南京全国护理工作会议上提出今年护理工作的重中之重:强化护理服务的工作重点,努力贴近患者,贴近临床,贴近社会,强化医院“床位管理”,将各项护理工作的重心转移到病人床边去,一切以病人为中心,切实将各项生活基础护理和专科基础护理落到实处,为病人提供优质服务,这一切表明,回归护理本位,是大势所趋,势在必行。
加强基础护理,为病人提供优质服务。而优质服务,指的是服务人员与消费者之间相互行为和感情交流。为病人提供优质服务,我认为首先是热情,要微笑沟通,达到病人满意,而达到较高满意度的要求是需要治疗效果,医院硬件,更重要的是人文关怀来体现的。在大多数时间,一句话,一个动作就可能达到事半功倍的效果,所以就要求我们调动全科人员的积极性,倡导主动服务与人性化护理。
如何在脑外科开展优质护理服务?
大多数同辈们就将信将疑:脑外科?病情复杂,工作繁重,治疗量大,如何开展优质护理服务?如何让病人得到实惠?我的理解是:只要心中有患者,办法总比困难多。
虽然我们不是医院首批示范工程病区,人力资源配备不足,但我们在现有条件下积极朝着优质护理服务的目标努力。目前我们脑外科有各种层次的护理人员十八名,其中三级护士四名,轮班护士十一名,护理员两名。我们将科室里的50多张床位分为三组,每组相对固定床位护士,再配以辅助护士,充分调动科内两名护理员的积极性,从而缩短护理服务半径。
在现阶段制定了以下工作目标:1.满足患者的基本生活需要;2.保障患者住院期间的安全舒适;3.保证患者各项诊疗措施及时有效的落实;4.提高患者对护理工作的满意度。
基于此,从五月份开始,在大外科护士长李美娟的指导督导下,科内已进行全科动员,营造氛围,加深对优质护理服务活动目的及意义的认识,以及对护理改革和发展必要性和紧迫性的认识。李护士长每日深入病房听取护士心声,进行正面疏导。针对我们科病人病情重,卧床病人多这一特点,李护士长从基础护理规范化方面进行指导,并亲自讲解示范。
在护理部垂直领导下,目前已开展的工作:1.在九病区开展了“优质服务明星”的竞赛活动,并在六月份已正式启动。以树楷模,激励典型。并从着装规范,语言文明,遵守制度,主动服务,团结协作,完成本职,基础护理质量,病房管理,六室规范,健康教育,满意度十一个方面来进行评比。六月底已考评出三位科内服务明星,并与绩效挂钩。此活动大大提高了同志们工作的主动性与团结协作精神。2.平时工作中对科室所有护理人员提出五声服务的要求:病人入科有迎接声,病人不适有安慰声,病人疑问有解释声,操作不佳有致歉声,病人出科有祝福声。加强服务用语的宣传教育,每位护士分发护理常用语及忌语的宣传单,并现场监督落实情况。3.加强急诊服务质量,根据急诊工作质量、接诊数量年终给予奖励。4.合理调配人力资源.保证夜班双班制,保证忙时段护理人员充足。5.强化流程保证工作质量,制定各班详细工作流程,责任到人,分工合作。6.优化病区环境,加强探陪人员管理,上午治疗期间减少限制探陪人员,极大的改善了病人的休养环境和治疗环境。
通过以上措施的落实,九病区工作人员精神面貌、病区环境明显改观,基础护理、专科护理质量、病人、医生的满意度大大提高。要切实做好优质服务,以上工作的开展犹如杯水车薪,我们将对照省《优质护理示范工程质量标准》查找差距,总结经验,结合科室工作实际还应该做好以下工作:
1.针对脑外科病人病情重、变化快,急诊入科数量多,合理调配有效利用人力资源,实行护理人员弹性排班,动态排班,保障重点时间段人员配置充足。同时根据科室新同事多的特点,排班时注意新老搭配,以老带新。
2.重视新职工专科理论及专科技能培训。制定了详细培训计划,实行一对一带教制,定期进行考核。例如气切病人护理,心脏瓣膜置换围手术期护理等,使其尽快融入并适应九病区工作氛围。洞察每位工作人员的看法并转变观念。对各级护士强化基础护理操作的规范化培训,如面部清洁,洗头洗脚,床上沐浴,危重昏迷病人泡手足,协助患者进食等要求人人过关。
3.加强基础护理的落实,建立基础护理评估执行单,如下所示。
4.强化全科护理人员服务的意识:
要做到心中有病人——及时评估病人基础护理工作的执行和落实情况,拾遗补漏。
眼中有病人——及时发现患者阳性体征及不适。
耳中有病人——治疗操作中能及时聆听病人的感受和反应。
手中有病人——做到生活护理与病情观察相结合,基础护理与专科护理想结合。
身边有病人——到病人床边感知病人生理,心理的需要,及时给予各种帮助。
5.加强健康教育和良好的沟通。要求健康教育贯穿于病人护理的整个过程中,将健康教育落到实处。有效的沟通让病人满意,家属放心。
6.营造舒适温馨的就医休养环境。通过张贴祝福小语,健康宣传栏,各种细节提示牌,以达到润物细无声的效果。
以上几点是我们的一些想法和打算,并在工作中创造条件,逐步在实施。要做好护理优质服务,很多方面还需要取得多方的支持,如医生的支持与合作,首先将长期患者的陪护降到,减少长期以院为家的病人,其次后勤部门的支持,如解决病人的就餐及流质饮食的配送等等,切实减轻病人及家属的后顾之忧。
坚持以病人为中心,创建放心病房,舒心病房,夯实基础护理,加强专科护理,减少探陪,陪而不护,提供全程、连续、优质的护理服务,让患者满意,让家属放心,切实减轻患者负担,是我们的终目标。
2010.7.12